降低设备的维修费用的途径很多，应因地制宜。从如下几方面入手，对降低维修费用是有效的

1.加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念；

2.实时检修，争取修理的最佳时机；

3.加强检修管制，做到安全，保工期，保质量，报费用；

4.加强培训工作，不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平；

5.大力推行改造心性设备维修；

6.做好备件修旧利废工作，充分利用资源；

7.适度地控制外委检修。若外委检修明显经济且具有质量保证，就应当外委，衡量外委与否的标准在于其经济性；

8.做好备品配件，检修用材料的采购管理。备件费与材料费构成了设备维修费的绝大部分，因此做好这方面的工作至关重要。质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是采购管理的主题，合理的性能价格比是采购工作追求的目标。片面地追求高质量将以高昂的价格为代价，教条地追求低价格将会带来低劣的质量，而两者都不会带来维修费用的经济性。

9.合理确定维修费用的控制指标应结合本单位的设备状况，工艺流程，历史数据，生产负荷等因素综合考虑，科学预测，并在执行中进行跟踪，评估，不断完善。

设备维修费用控制与考核应注意的几个问题

1.为防止企业发生片面追求降低设备维修费用，强制运行设备的短期行为，应将设备维修费用与设备利用率，完好率，设备故障停机率等技术指标捆在一起进行考核，使职工认识到重视设备经济管理并不意味着轻视设备技术管理，实物管理，更不意味着在设备管理考核指标上厚此薄彼，促使基层单位千方百计提高设备综合管理水平。

2.设备维修费用的高低除与设备技术状况，装备水平，利用率等有关外，还与设备所在单位的维修管理水平密切相关。

3.设备维修费用的统计口径应当明确，可由设备管理部门与财务部门共同研究确定本单位设备维修费用的统计范围，方法，时域，程序等，力求做到统计口径统一，统计数据准确及时。这样的统计数据有利于不断提高设备水平，合理控制设备维修费用。